２０１４年1月18日に、広州華徳汽車スプリング新葡京官网は２０１３年年末経営報告会を行った。参加者は会社上層部と中級幹部達。始めに、中級幹部達は２０１３年の職務上の報告を行い、過去一年の仕事を簡潔に纏め、発見された問題点を真剣に分析、次の解決の考えと方向を明示した。直接管轄上司と総経理は皆の報告をいちいち評価し、中級幹部の過去一年の勤務態度と実績を認めたが、仕事上でのの不足も指摘した。最後に、瞿戎総経理は２０１３年年末報告を行い、２０１４年の仕事を振り当て、「基礎固め、革新発展」という経営方針を示した。

　2013年に会社組織体制の作成、中堅幹部の育成教育訓練、各制度の作成と完備、メイン業務流れの作成、権限の設定、持ち場の評価と確定?編成、給与体系の調整と改善、安全生産管理システムの確立等の仕事を完成し、企業基礎管理体系を大体整えた。２０１４年に重要な仕事としてはそれらの基礎を固めること。体系文書と各制度体系の宣伝と貫徹をベースにして、瞿戎総経理に提出された四つの面から展開する。一：、人権を尊重すること。企業文化と華徳夢の創造によって、思想を統一、力を凝集し、チームワーク
が構築される。二：事実を土台にすること。制度体系を改善、完備しつつあることによって、完全に実行させる。法に従って処理することを全員に誇らせ、規則を違反することを恥じさせる。三：厳格で自己抑制すること。全員は自ら「厳格な標準、厳格な要求、厳格な考課、厳格な評価」で行動する。四：行動ば缕暇┕偻鴰準。全員参加、全面改善、全体向上で企業と社員にも利益を受ける。基礎を固めることによって、社内で法治の職場環境、調和の人間関係、生き生きしたチーム、良好な業績を実現させる。
　いつになっても、発展こそ絶対の道理であり、革新が発展の原動力となる。革新発展により、企業の核心競争力を打ちたて、強化する。革新発展をどういうように実現するか、瞿戎総経理は明確な方向を打ち出した。それは技術革新と管理革新により実現され。技術革新は四つの面から実現される。一、各製品の技術研究を深め、独特なノウハウとなることにより、製品の革新を実現する。二、工程レベルアップで品質と効率を向上、コストを削減することにより、工程の革新を実現する。三、提携で新材料を共同開発し、市場調査に力を入れ、業界の材料使用と発展の動きをタイムリーに把握し、それらの情報を有効に利用することにより、材料の革新を実現する。四、設備連動による連続ライン導入の調査、研究に力を入れ、肝心な設備に独特な優位性を与えることにより、設備の革新を実現する。管理の革新は思想、組織、方法に分けられる。思想革新は社内で新たな職場雰囲気を作り出し、革新ば缕暇┕偻識を持たせる。組織革新により、業務効率を向上し、チームワークを強め、企業全体の競争力を上げられる。方法革新は全員の知恵で考え方と方法を変革する。例えば：生産組織、設備メンテナンス、外注管理、原価計算等。
　２０１３年年末経営報告会を成功に開催することによって、来年の努力方向を明らかに示した。「基礎固め、革新発展」の方針を十分に理解して、各要求を実際の業務に取り入れる。広汽部品のご指導の下に、会社上層部が全員をリードして、董事会から下達された各経営指標を必ず完全に達成する。